3月21日下午，通安镇召开2020年为民实事、重点项目推进会，研究部署相关工作。通安镇政府及相关部门高度重视实事工程、重点项目建设，动员全区上下一定要凝心聚力、攻坚克难，职能部门要想方设法为项目、企业解决难题，做好服务，加强推进工程进度的决心，紧紧围绕重点项目地块，打赢重点项目建设攻坚战。
苏州甲级工程监理中诚管理总经理助理吴晓君出席了本次会议，并且作为监理公司代表在此次重点项目推进会上发言表态。他表示，今年是极不平凡的一年，新年伊始的新冠病毒疫情导致了部分项目的推迟开工，但是我们的实事项目、重点项目不能因此而拖延，我们要把失去的时间抢回来、把落下的任务补起来，同时还要保证项目建设项目的质量和安全。因为种种原因，注定了今年的项目建设工期紧张，任务繁重。我们中诚管理承接了纽威流体项目的项目管理和新街社区服务中心的监理任务，面对严峻形势，为迎接新的挑战，中诚管理监理部作如下表态：
我们监理人员要树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”工作理念，强化“项目目标化、目标节点化、节点责任化”工作方法。将质量、安全、进度、投资得目标控制在工作中切实得落实到位，具体如下：
1、加强与主管部门、建设单位、代建单位、施工单位的工作沟通，积极协调各方关系，灵活掌握运用“科学、公正、公平”的监理原则，服务工程、服务业主。
2、加强监理人员业务技能培训，提高工作技术水平，落实责任，力争使监理工作做到程序化，规范化、制度化。要求每位专工主动工作，每天进行巡视，发现问题及时解决。 转变监理工作理念，变“事中、事后”控制为“事前预测预控”，按照施工节点计划，严格对工程质量进行检查控制，唱响“捍卫质量、保卫安全” 促进工程进度的施工管理主旋律。
3、在安全控制方面，中诚管理监理部将围绕建设单位和公司的安全管理目标，认真贯彻落实执行《安全生产法》，《建筑安全生产管理条例》等法律法规和行业安全管理规定，坚定不移地坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，采取以人为本，科学发展，安全发展监督管理模式，将项目得安全，健康，环境管理目标控制在允许的风险度范围以内，实现工程安全管理零事故目标。
4、在质量控制方面，彻底贯彻“百年大计，质量第一”的质量管理理念，苏州中诚监理部将认真把握工程质量控制作为施工阶段监理的工作重点，在施工过程中，各专业监理人员始终牢记“质量终身制”的宗旨，认真按照对工程负责、对业主负责的工作思路，严格按照建设规范、强制条文、监理工作规划，严把分部、分项工程各个环节验收关，采取施工前指导，认真审查施工方案，强调施工过程中的重点和关键工序。施工中控制，严格要求按照方案的要求逐条落实施工方法与程序，坚持旁站，加强日巡视检查，发现问题及时整改纠正。施工后检查，按程序验收的一系列质量保证措施，保证工程质量一直处于在控可控状态。
5、工程进度控制，针对工期紧张，前期进度已然滞后的情况，监理部将全面贯彻落实各项工作目标，在保证安全、质量的前提下加快施工进度，确保全年目标的实现。将及时组织施工单位、业主相关人员召开进度专题会，提出解决办法和需要采取得措施，加大考核力度，在进度方面进行严格考核。
6、工程投资控制，在投资控制方面监理部每月及时审批施工单位上报的进度款，对工地发生的签证认真核对，确保计量准确。要求各单位统一认识，减少分歧，在工程计量方面各单位统一标准，减少了计量误差。
7、加强监理队伍的自身建设, 加强思想品质教育、廉洁敬业教育、团队意识教育，弘扬正气，杜绝歪风邪气，把监理部建设成正气浩然、能打硬仗的战斗集体。
作为苏州甲级监理单位，我们将加倍努力，不断提高监理管理水平，让工程监理和工程建设有机结合，在危机中抢抓机遇，在逆境中奋勇前进，在急、难、险、重等重要工作面前，发扬拼搏奉献得精神，团结一心，共同奋斗，为通安镇重点项目优质高效完成贡献力量。我们相信，在各位领导的关心下，在各级部门和各单位的监督指导和帮助下，在施工单位的支持下，通过大家的努力，一定能在2020年顺利推进各项建设任务。
我们监理人员要树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”工作理念，强化“项目目标化、目标节点化、节点责任化”工作方法。将质量、安全、进度、投资得目标控制在工作中切实得落实到位，具体如下：
1、加强与主管部门、建设单位、代建单位、施工单位的工作沟通，积极协调各方关系，灵活掌握运用“科学、公正、公平”的监理原则，服务工程、服务业主。
2、加强监理人员业务技能培训，提高工作技术水平，落实责任，力争使监理工作做到程序化，规范化、制度化。要求每位专工主动工作，每天进行巡视，发现问题及时解决。 转变监理工作理念，变“事中、事后”控制为“事前预测预控”，按照施工节点计划，严格对工程质量进行检查控制，唱响“捍卫质量、保卫安全” 促进工程进度的施工管理主旋律。
3、在安全控制方面，中诚管理监理部将围绕建设单位和公司的安全管理目标，认真贯彻落实执行《安全生产法》，《建筑安全生产管理条例》等法律法规和行业安全管理规定，坚定不移地坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，采取以人为本，科学发展，安全发展监督管理模式，将项目得安全，健康，环境管理目标控制在允许的风险度范围以内，实现工程安全管理零事故目标。
4、在质量控制方面，彻底贯彻“百年大计，质量第一”的质量管理理念，苏州中诚监理部将认真把握工程质量控制作为施工阶段监理的工作重点，在施工过程中，各专业监理人员始终牢记“质量终身制”的宗旨，认真按照对工程负责、对业主负责的工作思路，严格按照建设规范、强制条文、监理工作规划，严把分部、分项工程各个环节验收关，采取施工前指导，认真审查施工方案，强调施工过程中的重点和关键工序。施工中控制，严格要求按照方案的要求逐条落实施工方法与程序，坚持旁站，加强日巡视检查，发现问题及时整改纠正。施工后检查，按程序验收的一系列质量保证措施，保证工程质量一直处于在控可控状态。
5、工程进度控制，针对工期紧张，前期进度已然滞后的情况，监理部将全面贯彻落实各项工作目标，在保证安全、质量的前提下加快施工进度，确保全年目标的实现。将及时组织施工单位、业主相关人员召开进度专题会，提出解决办法和需要采取得措施，加大考核力度，在进度方面进行严格考核。
6、工程投资控制，在投资控制方面监理部每月及时审批施工单位上报的进度款，对工地发生的签证认真核对，确保计量准确。要求各单位统一认识，减少分歧，在工程计量方面各单位统一标准，减少了计量误差。
7、加强监理队伍的自身建设, 加强思想品质教育、廉洁敬业教育、团队意识教育，弘扬正气，杜绝歪风邪气，把监理部建设成正气浩然、能打硬仗的战斗集体。
作为苏州甲级监理单位，我们将加倍努力，不断提高监理管理水平，让工程监理和工程建设有机结合，在危机中抢抓机遇，在逆境中奋勇前进，在急、难、险、重等重要工作面前，发扬拼搏奉献得精神，团结一心，共同奋斗，为通安镇重点项目优质高效完成贡献力量。我们相信，在各位领导的关心下，在各级部门和各单位的监督指导和帮助下，在施工单位的支持下，通过大家的努力，一定能在2020年顺利推进各项建设任务。